Ferite - secondo tempo!-o revoluţie cu bilanţ contabil-
La angajare,
între patru ochi, directorul mi-a spus în clar că mă reangajează pentru că nu
mai sunt cu Virgil, de puţină vreme, datorită unui eveniment care nu a avut
mult ca să devină tragic, iar doctorul sanatoriului special unde a fost
internat mi-a spus: doamnă, aveţi responsabilitatea copiilor, aţi făcut destul
până acum e chiar incredibil cum aţi rezistat, dar de acum nu mai puteţi face
nimic, boala este ireversibilă. Bine că
aţi scăpat cu viaţă, dar nu contaţi pe o a doua şansă! El, oricum nu poate fi
acuzat de nimic!
Am zis în sinea
mea: a fost acuzat destul pe degeaba, bietul de el!
Avertismentul
medicului era foarte serios şi apartamentul era distrus în urma unei lupte duse
de el „în altă lume”, cu nu ştiu cine!
Într-un moment de
luciditate, la spital, i-am explicat situaţia şi i-am spus părerea doctorului.
A fost de acord
cu separarea. Cei doi băieţi ai lui au venit la Urziceni, au văzut ce s-a
întâmplat, în casă, totul era distrus şi pusese chiar foc, aşa că mi-au zis ca
eu să am grijă de fete, care erau în primii ani de şcoală şi ei se vor ocupa de
tatăl lor, în Bucureşti, ceea ce de altfel au făcut până la sfârşit. Eu şi cu fetele ne-am mutat la
părinţi, în Centrul Vechi, unde Edi, avea deja statul major şi am predat apartamentul,
de fapt o garsonieră dublă care era cu chirie.
Revenind la
negocierea de la reîncadrare, directorul mi-a propus funcţia de şef la Oficiul
de Calcul, pe care nu am obţinut-o niciodată, chiar dacă între timp, am făcut
şi o specializare la cursuri de scurtă durată în Bucureşti, ceea ce mi-a
conferit titlul de analist în informatică.
Directorul mi-a
propus postul cu bună credinţă, dar se pare că el era departe de a avea ultimul
cuvânt în anumite decizii.
Pe Aurel îl
cunoşteam foarte bine. Locuia nu departe de Centrul Vechi în apropierea Şcolii
de băieţi. A făcut parte dintr-o clasă, care l-a avut diriginte pe tatăl meu,
când eu eram în primul an de şcoală.
Îi cunoşteam pe
toţi pentru că tata făcea cu ei multe acţiuni extraşcolare şi eu eram mânzul lor.
În fiecare an, de întâi Martie, tata cumpăra mărţişoare pentru fetele din clasa
la care era diriginte şi mi le dădea mie, să scriu micile pliculeţe şi să le „ursesc”.
Erau mărţişoare frumoase din lemn colorat şi eu le împărţeam aşa: „puişorul”
pentru Lăcrămioara, o elevă subţirică, finuţă şi cu cozile lungi, pentru Marga
(Coman) o căsuţă, pentru Vivi (Bogănescu) ursuleţul, şi aşa mai departe.
Aurel era unul
dintre elevii preferaţi ai tatălui meu.
Era foarte bun la
învăţătură, a ajuns inginer şi când a intrat la Ferite tata i-a făcut o
prezentare excelentă la directorul de atunci, Virgil Nicolae, cu care tata se
cunoştea din acţiunile comune la nivel de oraş.
Luat astfel în
vizor, Aurel a avut o ascensiune foarte rapidă în carieră, ocupând funcţii de
răspundere, în final până la nivel de director.
După câteva fricţiuni cu el, datorate acelei neconcordanţe pe care o observam între propunerile lui în privinţa carierei mele şi rezultate efective pe teren, relaţiile noastre s-au ameliorat până când, puţin înainte de revoluţie, să ia decizia de a mă trata ca pe consilierul lui personal, fapt care a indispus multă lume, dar acum ştiam de unde mi se trage şi puţin îmi păsa.
Acumulasem
multă experienţă profesională de-a lungul timpului şi mă puteam adapta în orice
loc în domeniul economic.
Lucrasem
în majoritatea serviciilor economice din industrie, lucrasem în cercetare şi
în sistemul
cooperatist, în informatică.
Colaboram
mult pe vremea aceea cu revizoarea contabilă Dora Enică, cu care fusesem colegă de birou la
Meşteşugari şi eram şi vecină de apartament şi cu jurista fabricii, Vera
Arvinte care timp de şase ani „a mâncat pâinea” de navetistă de la Bucureşti.
În
prezent Dora lucrează în sistemul financiar în Urziceni, iar Vera este
prorector la o mare Universitate din Austria.
Ne-am
întâlnit toate trei la Viena, în septembrie 2011 şi am depănat multe amintiri.
Într-o
zi de decembrie a anului 1989, domnul director Ghiu a venit de la Bucureşti
într-o stare cumplită de panică. Ne-a spus să dăm drumul la televizor şi aşa am
început să vizionăm, în direct, Revoluţia.
Directorul
nu era un om care să se piardă cu firea şi spaima de care vorbea mi se părea
puţin exagerată.
Fiind
în zona mitingului, se pare că a fost şi el influenţat de frecvenţele acelea zglobii care „bagă frica
în oase”.
Şi
a început Revoluţia!
În
faţa intrării principale s-au pus baricade până în şosea.
Elicopterele
zburau la foarte joasă
altitudine, erau
într-un du-te vino, cam
multe la număr, după părerea mea.
Revoluţia
a avut multiple aspecte.
Una s-a întâmplat la televizor, una pe teren şi alta, invizibilă, în mintea
oamenilor care s-au metamorfozat în tot felul de ipostaze de neimaginat cu
puţin timp înainte.
Îţi
venea să zici: extratereştrii sunt printre noi şi n-ar fi fost exclus de loc!
Infractori de drept comun se luptau să intre în sediul miliţiei, muncitori din secţii se
luptau să intre în posesia actelor de la conducerea întreprinderii.
Revoluţia
refulărilor şi a refulaţilor a fost de fapt cel mai veridic spectacol.
Toţi
voiau să obţină ceea ce
şi-ar fi dorit şi n-au putut, din diferite motive. Se pare că mulţi au crezut
că revoluţia va egaliza pe toţi, va şterge diferenţierea valorică, atâta câtă era în societate. Unii oameni, încă în stare de confuzie nu înţelegeau de ce
revoluţia nu le-a dat drepturile visate. Mai au timp să mediteze la ce a fost,
ce au dorit şi ce au obţinut!
În
nici un caz nu mă refer aici la revoluţionarii autentici care au dorit
schimbarea sistemului politic şi obţinerea libertăţilor de ordin spiritual.
Aceştia
au fost foarte repede îndepărtaţi de pe scena politică.
În
fabrică au fost mai multe evenimente. Când nu se ştia încă ce se întâmplă,
toată lumea s-a coalizat să se apere împotriva duşmanului invizibil.
La
şedinţa operativă din 18 decembrie 1989 s-a făcut un apel:
-
nu întreţineţi comentarii;
-
stăpâniţi climatul din
întreprindere şi
informaţi conducerea;
-
verificaţi delegaţiile - ce tovarăşi pleacă, unde şi cu ce probleme;
-
telefoanele să fie controlate;
-
asiguraţi securitatea sectoarelor de producţie.
În
20 decembrie 1989:
-
informarea din oră în oră la cabinetul ministrului;
-
în rest probleme
curente de producţie.
La
operativa din 23
decembrie 1989.
-
se declară stare de urgenţă în toată întreprinderea;
-
nu se fac demonstraţii;
-
să se explice oamenilor
realitatea evenimentelor prezente (?!);
-
se va asigura paza depozitelor de produse finite şi materii prime etc.;
-
se va da ascultare apelului de la radio din partea Comitetului de Salvare
Naţională.
În
3 ianuarie 1990 se organizează sindicatele libere care să desemneze conducerea.
Directorul
nu mai este primit în
fabrică şi se transferă la Bucureşti.
Vreau
să ies pe hol şi inginerul Popescu Adrian, băiatul unei colege de birou de la
Meşteşugari pe care eu l-am primit când a venit ca proaspăt stagiar îmi spune:
-
Doamnă, nu vă duceţi în
fabrică. O să vă bată muncitorii!
I-am
spus:
-
Măi băiete, v-aţi uitat prea mult la filme de acţiune! Nu mai terorizaţi lumea.
Jucau
piesa „muncitorii atacă pe cei din birouri”:
În
hală era linişte, oamenii mă respectau pentru că şi eu îi respectam şi îşi
vedeau de lucru.
Câţiva
înflăcăraţi de la sectoarele mecanice împreună cu nişte tehnicieni, înflăcăraţi de apartenenţă la Comitete şi Comisii au venit la
Contabila şefă să îi ceară bilanţul contabil.
Contabila
ţinea strâns la piept documentul ca pe nu ştiu ce comoară de preţ. Înţelegând că
aici e o chestiune „de principii” am reglat urgent problema.
I-am
zis contabilei şefe:
-
Elena, ai încredere în mine şi fă ce-ţi spun ei, dă-le bilanţul. Noi o să aşteptăm aici.
Am
deschis uşa la sala de Consiliu, am pus documentul pe masă şi am invitat echipa
revoluţionară înăuntru, explicând că documentul trebuie studiat doar în acel
spaţiu şi nu în altă parte.
I-am
explicat contabilei, nu oricine ştie să descifreze un astfel de document şi ca
să o fac să râdă i-am zis:
-
Nici eu nu cred că m-aş descurca, dar ei! Stai calmă!
După
o oră şi jumătate băieţii au ieşit din sală şi au returnat politicos documentul
celei în drept. Le-am zis:
-
Ei, băieţi, sunteţi mulţumiţi?
-
Da, foarte mulţumiţi... au zis ei!
Din
ianuarie 1990 s-au produs nenumărate schimbări în structurile de conducere.
Eu
am fost obligată să accept să devin şefa biroului plan, care avea deja şefă pe
Daniela Mârza. Ea nu
prea era cu „revoluţia”. Se făceau multe schimbări în organigrame şi mi s-a
spus: ori iei şefia,ori pleci acasă, că postul tău e desfiinţat.
Am
acceptat, dar nu am pus condiţia ca vechiul şef să fie mutat, aşa cum se
proceda de obicei. Daniela era o fată deşteaptă şi i-am explicat că e bine să
stea pe loc până se limpezesc lucrurile. Ea era cam slobodă la gură şi îşi făcuse duşmani printre
revoluţionari.
Am
colaborat foarte bine până când s-au făcut alte reorganizări.
După
Revoluţie am schimbat plăcuţa, de pe uşa biroului, pe care scria PLAN şi am înlocuit-o cu alta
PROGNOZE.
Nişte
băieţi mai şmecheri m-au întrebat:
-
Doamnă, ne spuneţi şi nouă dacă plouă mâine?
-
O să plouă măi băieţi, dacă vă rugaţi la Dumnezeu! le-am zis.
În
orice caz în fabrică erau nişte tensiuni nejustificate. Mulţi vânau locurile de conducere, se formau
grupări de interese prin venele cărora începea să curgă un sânge nou, impregnat cu politică.
Se
planificau concedii fără plată până la două săptămâni, prin rotaţie, un fel de
şomaj mascat.
Am
luat concediul în toamnă ca să merg cu fetele la examen la facultate.
În
anul 1991 şi Aura şi Ina au intrat la Academia de Studii Economice din
Bucureşti.
Când
m-am întors, serviciul personal mă expediase la Fabrica de perii, contabilă
şefă de secţie.
Două
lucruri m-au înfuriat. În primul rând eram din nou trimisă să lucreze în
contabilitate, ceea ce eu detestam şi în al doilea rând în sectorul de perii era praf de grafit peste tot, foarte toxic. Mai fusesem o dată trimisă
în exil la Perii (iadul negru) şi mi-era de ajuns.
Secţia
de Ferite avea specific praful roşu, fără să mai vorbim de substanţele
radioactive, de pildă stronţiu.
Deci
ROŞU şi NEGRU erau culorile de bază al ROFEP-ului
O
mare realizare a doi cercetători Lucaci şi Abrudan, a fost pusă în producţie de serie în fabrică
sub denumirea de dispozitiv de magnetoterapie LUCAB, extrem de eficient.
L-am
testat pe mine şi mi-au dispărut pentru totdeauna durerile de spondiloză.
Ştiind
principiul, eu mi-am creat propriul dispozitiv în sensul că am luat segmenţii
de ferită necesari şi i-am magnetizat la magnetizatorul din secţie.
Aceste
dispozitive erau cerute
mult la export.
În
final, am refuzat noua
detaşare, făcută în lipsa mea şi fără acordul meu şi am demisionat.
Curând
Fabrica a intrat în declin şi azi e o ruină.
Intram
într-o nouă lume, a micii iniţiative private, unde am început să lucrez cu
soţul meu Victor Stroe, specialist în informatică, la firma noastră INFO-POWER
din Centrul Vechi.